優秀員工評選(優秀員工評選標準細則)

優秀員工評選(優秀員工評選標準細則)

年度優秀員工評選辦法

很多企業在年終評比、選優時,經常會出現評比、選出的員工不“優”的問題。本人創新了一種新的評比、優選方法,經過全體員工的參與,良好的設置關鍵指標,選出的“優秀員工”,很好地體現了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點,起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。

XX公司20xx年度優秀員工評選辦法

為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

鑒于20xx年八月份前已在每月進行了優秀員工的評選活動,20xx年8月份后暫停了優秀員工的評選活動,因此2002年只評選五位優秀員工。

一、 評選方法:

根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性,為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,最后經總經理例會討論確定。

二、具體步驟:

1、 成立兩個考評小組:

(1) 第一考評小組:成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領導);負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評;

(2) 第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領導);負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評;

采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統其他部門員工一名。

各小組根據各系統的投票情況,依據得票數量多少的順序,分別初選生產中心、質量部系統等的7人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評;

根據考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據考評分數的高低,在生產中心、質量部系統中評比出4人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評:

依據兩個小組考評的結果,在總經理例會上討論,最后確定2002年度8——12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是:

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度;

3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通能力、團結同志的效果;

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵:

對于被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發證書和20000元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間:

20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為:20xx年1月1日——20xx年1月10日。

XX有限公司

20xx年11月15日

優秀員工評選(優秀員工評選標準細則)

20xx年度優秀員工評價考評表

被測評人: 得分:

1、思想品德(正直、善良、正義感):

很好:5分;較好:4分;一般:3分;較差:1分;很差:0分;

2、敬業精神(對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度):

很高:5分;較高:4分;一般:3分;較低:1分;很低:0分;

3、受員工尊敬或信賴的程度:

很高:10分;較高:8分;一般:5分;較低:2分;很低:0分;

4、關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果:

很好:5分;較好:4分;一般:2分;較差:1分;很差:0分;

5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度:

很高:10分;較高:8分;一般:5分;較低:2分;很低:0分;

6、對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度:

很大:10分;較大:8分;一般:5分;較?。?分;很?。?分;

7、與員工的溝通能力和效果:

很好:5分;較好:4分;一般:2分;較差:1分;很差:0分

優秀員工評選(優秀員工評選標準細則)

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